2006年的一月末，正是华夏的春节时间。
这也是很多家庭购物最多的时间段，大家电的销售也到了旺季。
春节不打烊，这也是京东早就在宣传的事情。
三个月的持续商战，让京东的人气大涨，各种送钱打折活动铺天盖地，就差把“人傻钱多速来”六个大字印在脸上了，甚至，让一些实体店小老板的眼珠子都红了。
各种活动下来，京东的一些商品甚至比他们店里的进货价还便宜，让他们也忍不住在网上进了一些货。
一开始，也确实有人质疑网上的商品质量没有保证，但是，这么长时间下来，京东的信誉越来越好，让那些人也打消了质疑。
到了这个程度上，京东的营业额也是直线上升。
转眼，一月过去。
这个月的财务报表，京东的交易额突破一百三十亿。
可谓十分恐怖。
前世，阿狸2005年的全年交易额，才不过是八十亿，2006年是一百七十亿。
这一世，京东的介入，大规模的广告宣传，高速发展的物流体系，直接把网购市场的成长速度提升两三年。
到了此时，京东也差不多把全国百分之九十多的网购用户一网打尽了。
只要是会网购的，几乎都在京东上买过东西。
甚至，不怎么会网购的，也在别人的指导下参与过京东的网购，毕竟，新用户购买东西是有一定优惠的。
接下来，京东要做的，就是留住客户，还有等待网购市场的一步步成长。
电脑越来越普及，网购市场会越来越大，这是大势所趋。
电脑在这个时侯，还属于奢侈品，放到几年前，估计谁也没有想到，电脑几年后会普及到每一个家庭，更不会想到，电脑普及没几年，就开始落后了。
然后是智能手机开始普及，上网和上网购物更加方便，一个人一年甚至能在网上购买几百件上千件商品。
这些信息，一般人很难想象。
或者说，不敢想象会发生的这么快。
这对于江城来说，其实就是优势。
他知道未来大势，他知道未来大势发生的时间……他敢投入！
这一月，京东的自有现金，下降得更厉害了，突破七亿。
这还是京东一些没有做太大活动的商品盈利反哺的数据，否则，京东损失的更多。
京东的自有资金，就快消耗完了。
不过，京东帐上的流动资金，却是不断突破新高，已经达到七十亿。
也就是说，只要京东的交易规模不下降，京东可以挪用的资金达到七十亿。
相比较来，阿狸的发展就慢多了。
自营规模远无法与京东相比，物流服务也无法与京东相比，活动力度也不比京东高，别人只要不是傻子，就会舍弃阿狸转向京东，只有京东上实在没有，而阿狸有的东西，才会跑到阿狸去买。