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第362章 《蛤蟆的油》 (1 / 4)

1976年,因为第二次安保斗争,制作延期的《影武者》上映了。

东电系の波塞冬映画在这种情况下,推出《影武者》作为日本动乱平息之后的第一部作品。波塞冬映画内部,也存在很多争议。

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波塞冬映画社长东乡太郎和总监野原银之介,面临的是两条路线的抉择。

一种观点是拍摄大量的小成本制作,短平快的方式,积小胜为大胜,恢复波塞冬映画的现金流。

最好是可以复制1970年《午夜凶铃》的神话。

当初,《午夜凶铃》35万日元成本,创造本土4亿5000万,海外市场50亿日元,8700倍收益。

这一项记录6年过去了,至今没有电影可以打破。

另一种观点是用精良の大制作,追求高回报,一战定乾坤,解决波塞冬映画的财务问题。

电影制作,本来就是一个高风险,高收益的行业。

前世的21世纪,《无名之辈》的成本是2000万,部分资金通过众筹获得。

电影上映后总票房达到了7.94亿,票房可一获得分红2.79亿,翻了10倍多的利润。其中一位参与众筹的个人投资者投了20万,获得电影分红186万。

《西虹市首富》170位联合出品人,人均投资回报率660%,

《大圣归来》投资的有89位电影投资人,总计投入780万元,兑付的时候,出去本金,还有3000万的分红利润,投资回报率384%。

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最终,波塞冬映画选择了第二个方案。

毕竟整整六年,全球市场の伪纪录片电影发行了几百部,却再出现过《午夜凶铃》这样一本万利の小本电影。、

精良の大制作电影获得成功的例子,却是每年都有。

波塞冬映画手里,正好有一部《影武者》。

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除此之外,波塞冬映画,敢于压重注《影武者》的原因,就是全国各家电影公司旗下の院线,都对东电系的电影开放。

东宝TOHO电影院、松竹院线、东映院线,这些院线渠道和背后的老牌电影公司,面对东电系这头超级怪兽,根本不敢招惹刁难。

而且,东电系还有自营的院线,未来の星光映画館。

这些年,通过麦当劳模式+会员准入制,未来の星光映画馆在日本境内的上百家优质院线。这让《影武者》可以减少一部分院线の利润分成,总票房分账,预计从三成提升到四成。

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