第11章 车队管理问题
“舅，我把车队出现的问题和解决方案做了个PPT出来，有空您过来看一下吧，顺便给指点下，第一次做总觉得没有把握。”刘永福看着自己做完的方案给王总打电话说着。
“这么快呀，好的。我明天才有时间过葵涌那边，你现在怎么样了，还有几天能出院呀？”王总问道。
“这边医生说住够七天就可以了，后天能出院了，打算明天给狗主打电话来把医院的帐结了。”刘永福回答着。
“恩，你先把PPT先发我邮箱，我先看一看，明天见面再细聊。”王总说完就结束了通话。
刘永福挂了电话，又把自己做的PPT检查了一遍，这才用公司邮箱把文件发给了王总，又给王总发短信说了一下邮件已发。
今天打完针时间比较早，给狗主打电话告诉他后天要出院，让他提前过来办理结算手续，顺便谈谈误工费用补偿的问题。
这被咬了一口也不能白咬了，打完电话又打开电脑上QQ和小冯聊了最近的出车计划和驾驶员的报销单据。
觉得应该把现在的费用情况和自己模拟的费用做个比较，就让小冯把最近三个月的报销费用做个表。
这个小冯做事很快，一会就拉出来一个表，从QQ直按发送过来。
刘永福接收文件后又在表格基础上加上自己的模拟按指定路线费用。
通过比对下来发现一个月能节约12万的高速路费。
每车每月能省1万元多的费用，一年下来就是140万呀。这个表很真的太重要了，刘永福赶紧把这个表贴在PPT第三部分里面重新发给王总一份，这次觉得这个方案完整了。
再次检查了一下自己这几天住院的成果，果然一切都是最好的安排，如果不被狗咬住进医院，还真没有时间好好整理工作思路和发现问题，更别说解决问题了。
另外刘永福发现这个模拟路线的重要性，通过装卸时间、行驶路线、驾驶员习惯可以直接分析出车辆运行轨迹，熟练以后不通过GPS监控也能预测到驾驶员的大体位置，只要知道他的出发时间就可以了，这就是一个运输公司调度的精髓所在。
“康师傅，你早上几点去装的车呀？”刘永福想着试一下效果就给老康打电话问道。
一切的理论都需要实践才能去不断完善。
“刘调呀，我是6点出发去华安装的车，8点装出来，现在去茶山的路上了。”康师傅回答道。
这时刘永福看现在的时间在10点半，按照老康的习惯装完车会在葵涌吃早点，现在的位置差不多刚到常平镇。
“康师傅，你现在是不是到常平镇了，应该过最后一个红绿灯就进321省道了吧？”刘永福接着问了一句。