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第33章 计划开发物流软件 (1 / 3)

第33章 计划开发物流软件

运输公司的承运业务从此进入了正轨运行。

车辆按照回来的顺序排队装车出车,两个车同时回来的时候优先第三方车辆,在业务不饱和的时候先安排租赁回来的车辆。

就这样联兴能源给的一个月过渡期圆满完成任务,刘永福也得到了托运方的高度认可。

就这样正常运行三个月后。

“刘经理,上个月的磅单还没有带回来,这边做不了月结报表,你啥时候回来给带回来吧。”孙总打电话问刘永福磅单的事。

“孙总,驾驶员的报销到现在还没有拿到手,你也帮我问问,这个磅单还有两个租赁车的没回来,我估计下周给你带过去。”刘永福听完接着反问孙总道。

“报销的事我这边都审批结束了,一会我去看看小樊给付出去没有,你赶紧把磅单带回来,这都6号了。”孙总有些无奈的说道。

公司总部在深圳,车队管理放在广州,经过一段时间的运行后,出现了业务磅单信息和报销信息不能及时回到公司的问题。

周一例会的时候刘永福把磅单和报销单带了回来。

“孙总,这是上个月没交上了的磅单,这是上周的司机报销单。”刘永福从包里拿出两个文件夹子递给孙总。

“这都10号了,报表还没出来,一会开会彭总估计要发脾气了。”孙总有点郁闷的说道。

“这也是没有办法,我昨天才拿到的这个磅单,我和车老板说过了,再不及时提交上来,下个月的租金延后付款。”刘永福和孙总说道。

“这也是个办法,我把磅单给会计送过去。”孙总说完拿着单子就出去了。

周一例会。

“各部门先说一下经营数据吧。”彭总主持会议说道。

例会就是例行会议,大家把自己负责的部门上周的工作做个总结,对本周的工作进行安排汇报。

“财务这边上月报表本周出,报销的发放现在是到5号以前,其他没有了。”孙总汇报说道。

“报表不是要求5号就出吗?我们的账是截止25号的,10天还做不出来吗?”彭总有点不高兴的问道。

“这个主要是磅单回不来,这边封不了账,还有报销也有滞后的问题。”孙总解释说道。

“老王,这个问题能解决吗?”彭总转头问王总。

“目前来看,单据的传递就是快递和我们来回捎带,如果要解决这个问题,需要把财务人员安排到广州去工作。”王总想了一下说道。

“这个不现实,这几个女同志都要照顾家里,去广州估计都不回去的。”小彭总接口说道。

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