“59个”余双双也不拖泥带水。一共48张床的病房却住了59位病人，唐伯强还知道，不少病人因为没有床位而无法住院治疗。“神经内科一定要增加多一个病区才行！”唐伯强似是自言自语的说。
“想是这么想，我也早对卓主任说过了，可是有用吗？”余双双显然听见了唐伯强的话，马上把话接了过来。
唐伯强也不回答，用手示意余双双一起回到主任办公室。
“余护长，我明白您及护士们的处境和苦衷了。呵呵，我终于明白我为什么能如此神速地、有悖常理地当上这个主管科室全面工作的副主任了，原来我被推上火线的前沿了，他们在考验我的灭火能力呢，也肯定在一旁欣赏我如何扑灭这场大火或者如何被这场大火烧死。哼，他们也太小看人了。”唐伯强的怒火在心中升腾，但他知道现在不是发火的时候。
“这样吧，给我一周的时间，如果我没有将这件事情处理好，您想静坐抗议、游行示威或者其它什么方式都可以。在这个时间内，请您安抚好护士们的情绪，处理完这件事后我再与您谈以后如何一起将科室管理好，如何让科室有序发展和壮大。现在谈什么都没有用，我也不想现在与你谈这方面的事，因为如果我处理不好，这个主任我也不当了，也就没什么好谈的了。”唐伯强一坐下来就说了一通，唐伯强心里堵得慌，虽然他不恨卓广明，但却绝对讨厌他隐瞒这么重要的事情，在唐伯强眼中，这就是小人之为。
余双双听后一阵错愕，存在这么久的老大难问题，一个星期就可以处理好？还押上不当主任这样重的砝码，这个唐伯强不简单。余双双心里嘀咕着，嘴里却说“好，就听您的，等您的好消息，您是我敬佩的人，这件事情毕竟不是因您而起，也不是因您的不作为而拖延，我可不想因为这件事情而让我们神经科失去一位好的主任，护士那里由我出面做工作。”
唐伯强最想听到的就是最后一句话，因为他很清楚，一位领导者如果被手下员工的情绪所支配和牵引，是无法做好工作的。驾驭员工的情绪是一位好的管理者必须具备的基本条件。
唐伯强站起来向余双双伸出右手，余双双见状也伸出手来与唐伯强的手握在一起。唐伯强说“谢谢您的信任和直言，我喜欢这样的做事风格。呵呵，希望天遂人愿，以后有机会与你一起合作。”
这就是唐伯强，敢于认错，勇于担当，杀伐果断。一向将唐伯强看成是文弱书生的余双双第一次领教到了唐伯强的另一面，十分强势的另一面。
余双双离开后，唐伯强马上电话通知正担任总住院医师一职的潘新明，让潘新明通知包括休假的、门诊坐诊的医生在内的所有神经内科医生明天上午回病房集中开会，同时通知护理组，明天常规的集中交班取消，改为医护分开交班。
安排完毕，唐伯强坐在办公室将明天需要讲的内容提纲式地写在一本记事本上。这是唐伯强读书以来一直保持的习惯，他总是坚信，对于记忆而言，十个好脑袋不如一支烂笔头。任何时候，只要想到或者发现什么问题，有什么新的想法，他都会马上记录下来，当天记录下来的事情或问题大多当天消化掉。日积月累下来，唐伯强的知识深度和广度已是身边的人所不及的了。