夏川捅向保健品的致命一刀，经过一天的媒体转载发酵，已经从企业家层面的愤怒，转向中间经销商的恐慌。
他们停止了一切保健品的进货，原来的应付款也不给了――快倒闭了给什么给？
如果有人不服状告他们，那可惨了，他们可以反诉保健品企业欺诈。
这些企业现在才明白亿康‘先款后货’的原因，不是耍大牌。
可惜太晚了，他们都是‘先货后款’的模式，先给经销商货，卖了给我钱，三个月或者半年一结账，全看你出货量有多大，那就有多大的话语权。
代理模式的各省总代理都不进货了，三株模式的经销商（比如药店）也不拿货了。
结果，保健品市场就像高速行驶的列车撞在墙上，戛然而止。
民众对保健品的热情大减，以为所有保健品都是骗人的。
只有消息闭塞的、被洗脑的顽固分子，依旧继续服用保健品，顽强的消化着经销商的存货。
那些大的保健品企业，巨鸟三株之流，开始自救。
救整个保健品行业是不可能的，因为确实充斥了无数欺诈，和宣传的疗效八竿子打不着。
他们只是花钱请真正的医学专家，给自己的产品说话。
可这只是徒劳的挣扎。
某老板一声令下，下面人效率陡然暴增百倍，当天就拿出了保健品行业整顿方案，第二天还是星期天儿，居然早上便正式公布实施，正如夏川所说，取消保健品行业，和国际接轨，要么归类食品，要么归类药品。
归类食品倒是可以继续卖，但不准宣传疗效，你不是药！
归类药品，你就得停止经销，先拿到药品批号。
停止经销等于自杀，市场早凉了――更何况还拿不到药品批号，谁敢顶风给你发？
三千家保健品企业，一夜之间倒闭九成九。
……
周一早上，夏川泰然赶到公司，继续招聘。
人是越来越多了，因为后天就是除夕，很多企业已经提前放假了。
在九十年代，老百姓对春节的重视可不是二三十年之后可比的，那是真的过年，没有敷衍，也没有别的可干。
很多人不是不想去云川创投应聘，但他们的想法是年后再去。
可夏川重视的是年前来的人。
至于年后，嗯，一个不要。
夏川坐下先吩咐助理：“外地员工先放他们假，往返火车票报销，买不到火车票的可以买飞机票，但回来就不管了啊。”
助理点头去办。